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便利蜂被指借考试裁员 创始人:体面生活靠奋斗不是靠躺地打滚

发布时间:2019-07-14 02:03   来源:

电商中国(www.ebtop.cn)1月29日消息,据雷帝触网报道,2019年新春佳节即将来临之际,便利蜂内部却人心惶惶,原因是,便利蜂正进行一轮裁员。

知情人士对雷帝网透露,便利蜂裁员的比例可能达到20%到30%。便利蜂的裁员方式比较奇怪——借数学考试裁员。

雷帝网拿到一份便利蜂人力资源部下发的考试题。

比如,某门店实行一两菜制度售卖热餐,每两2.5元。某日,门店进货三个菜品,分别是土豆炖牛肉30份,西红柿炒鸡蛋25份,宫保鸡丁20份(三种菜每份均为160克)。

当日废弃土豆炖牛肉5份,西红柿炒鸡蛋3份,宫保鸡丁7份,其余全部销售,不考虑其它因素,当日热餐销售收入为多少元?

A.480 B.450 C.460 D.500

便利蜂的内部邮件显示,题目难度为国家公务员考试行政职业能力测验的标准,其中数学的要求等同于高中代数部分要求。

对于“能力尚未达到要求的员工进行辅导及补测,保证每一位在职的员工,必须都能够达到所在岗位胜任力的要求,方可在该岗位工作。”

针对近期的裁员风波,便利蜂创始人庄辰超在内部邮件中指出,公司目前的资金储备达到了数十亿元,公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是其一贯的管理风格。

“资金越充沛,需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。”

庄辰超说,便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好,绩效不一定超越预期,数学逻辑不好,绩效很难达成预期。

庄辰超还说,总是纠结和担心会不会落入不达标区的人是很难和便利蜂一起奋战到底的。体面的生活是要靠奋斗,不是靠混,更不是靠躺地打滚。

根据介绍,便利蜂由前去哪儿CEO庄辰超于2016年12月创办,首期储备资金10亿美元,以开设24小时便利店为主。

2017年,便利蜂还买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪,收购了无人便利店领蛙,推出共享充电宝、共享雨伞、共享单车等业务。

进入到2018年,便利蜂业务进行了聚焦,便利蜂在2018年下半年还获腾讯与高瓴大笔投资,估值16亿美元。

随着最近几个月行业趋冷,不少公司纷纷裁员,减缓扩展步伐,便利蜂的扩张也减缓了下来。

以下为庄辰超1月28日向员工发的内部信全文:

感谢大家过去一年的付出,2018是奠定便利蜂业务高歌猛进很重要的一年。

新春将至,的确有好消息分享给大家,公司目前的资金储备达到了数十亿元,这是公司历史上前所未有的高度。

在公司资金最充裕的时候进行最严苛的人员优化及组织能力提升是我一贯的管理风格。

人人精干的团队才能更有效使用更大量的资金。

资金越充沛,需要的平均人员能力就越高。每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好,绩效不一定超越预期,数学逻辑不好,绩效很难达成预期。

对于绩效优秀的员工,从荣誉的精神激励到钱的物质激励,该给的一定要给足。同样,对于绩效不达标的员工,不该给的我们不会给。这是对辛勤工作的你们的一份公平。

很多人知道我创办的上一家公司,我们给管理层以外的员工分配的可变现股权收益达到数十亿元,但那些都是给这一路披荆斩棘、长期奋战、共享共担、追求极致拿到结果的优秀员工的。

他们都是在那家公司创业十年中十多轮绩效考核人员优化中始终超越预期的人。绩效不好的员工,一样是不能分配到一分利益的。

2019我们也会面临更多的挑战,希望便利蜂的每一位伙伴能够再接再厉提升自己的工作能力,业务处理追求极致。

每个人都极力追求前20%的优秀区,而不是纠缠于后10%的不达标区。

总是纠结和担心会不会落入不达标区的人是很难和我们一起奋战到底的。体面的生活是要靠奋斗,不是靠混,更不是靠躺地打滚。

只有每个人都追求极致做到优秀,才能让我们在创业的竞争中越战越勇。也只有这样,才能全面提升整体的组织能力,以应对更复杂的业务场景。

便利蜂的2019,我们有更高的期待,愿更多志同道合、追求极致、不断自我提升的伙伴可以一起再创新高!

Best regards,

CC

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